21
Проведенное нами исследование показало, что к настоящему времени в
отечественной теории и практике не сформировалось четкого целостного представления о
ведении управленческого учета затрат и результатов по стадиям жизненного цикла
продукта. На данном этапе она представляет собой не стройную систему или метод
управленческого учета, а скорее научную концепцию, общий подход к ведению
управленческого учета.
Таким образом, проведенный нами анализ показал, что степень изученности
данного вопроса является достаточно низкой. К настоящему времени не сформированы и
не систематизированы механизмы реализации данной концепции. Дискуссионными
остаются цели и задачи, стоящие пред ней. Более того, в настоящее время существуют
разные точки зрения к определению места и значения данного подхода в общей системе
управленческого учета. Поэтому вопросы, связанные с формированием метода учета
затрат и результатов по стадиям жизненного цикла продукта требуют дальнейшего
всестороннего исследования.
По нашему мнению, метод управленческого учета, разработанный на базе
концепции LCC должен решать широкий круг задач, не ограничиваясь вопросами
калькулирования себестоимости продукции по всем стадиям жизненного цикла. В рамках
данного метода, должны рассматриваться не только затраты связанные с производством
определенного продукта, но и результаты, которые, на наш взгляд, не во всех случаях
совпадают с величиной выручки рассматриваемой в финансовом и традиционном
управленческом учете. В определенных случаях в качестве результатов помимо выручки
(денежных
поступлений) следует
рассматривать
ряд
нефинансовых
показателей,
например, таких как увеличение доли рынка или повышение лояльности клиентов.
Основным объектом исследования в работе явились затраты, их носители, а также
результаты учитываемые на протяжении каждой из стадий жизненного цикла. При этом
стадии жизненного цикла продукта, сами продукты, виды деятельности, связанные с
каждым из этапов жизненного цикла продукта, также рассматриваются нами в качестве
основных объектов рассматриваемого метода стратегического управленческого учета.
Развитие
данного
метода
управленческого учета
должно
способствовать
дальнейшему совершенствованию подходов к планированию, учету, контролю и анализу
деятельности центров ответственности и мест возникновения затрат, а также самих затрат
и результатов прямо или косвенно связанных с выпуском продукта на всех этапах его
жизненного цикла. Указанный метод управленческого учета требует использования и
дальнейшего развития
современных
подходов
стратегического
планирования,
стратегического учета, стратегического анализа и контроля. Результатом такого развития
должно
стать
создание
новых информационных
потоков
внутри
организации,
позволяющих комплексно, точно и всесторонне оценивать прибыльность выпускаемых
продуктов на всех этапах жизненного цикла и целенаправленно управлять ею. Другими
словами, этот метод позволит более обоснованно принимать управленческие решения
тактического и стратегического характера.
Следует отметить, что метод управленческого учета, построенный на базе
концепции LCC, по нашему мнению, требует определенного пересмотра традиционных
взглядов на понятие полной себестоимости продукта, доходов по продукту, полной
рентабельности продукта. При данном методе открываются новые подходы к методам
начисления амортизации, распределения затрат НИОКР, а также отражения информации
на счетах.
В основе разрабатываемого нами метода учета затрат и результатов по стадиям
жизненного цикла продукта, лежит подход основанный на интеграции отдельных
элементов методов существующих систем и методов управленческого учета. В результате
исследования нами установлено, что метод учета затрат и результатов по стадиям
жизненного цикла продукта в первую очередь должен стоится на базе интеграции
элементов следующих методов управленческого учета: функционального метода учета –
activity-based costing (ABC), стандарт-костинг или нормативного учета затрат, целевого